Ceisteanna is minice a chuirtear (FAQ)

E Value it, An Gach in Aon Aip do QHSEE CSR Cibearshábháil

Cad é an Plátform SAAS ?
Tá réiteach SAAS (Réiteach bogearraí mar sheirbhís) ar fáil ar líne mar réiteach bogearraí, ina bhfuil an réiteach lóiste i gceannas.
Cén teangacha ina bhfuil an chóras ar fáil ?
Teangabgcsdadeelenesetfifrgahihrhuitjaltlvmtnlplptroskslsvzh
Ar Fáil
Sonraí Tagairte
Sonraí Tagairte : Riachtanais

Réamhshuíomhanna Teicniúla
Brabhsálaí Gréasáin Leagan Lateach de :
  • Mozilla Firefox : v95+
  • Chrome : v92+
  • Microsoft Edge : v92+
  • Safari : v15.4+
  • Opera : v78+
Líonra
  • Príomhphort Sábháilteachta Caighdeánach 443 HTTPS
  • Dúch Domhain Oscailte : evalueit.eu (web & mail)

Cé mhéid ama a thógann sé chun cuntas a shocrú ?
Beidh tú in ann é a úsáid laistigh de 3 nóiméad.
Ansin, féadfaidh tú do úsáideoirí, do chustaiméirí, do sholáthraithe, do tháirgí agus d'fhóirne seirbhíse a shocruithe i gceann cúpla nóiméad ón ngnéitheoir riaracháin inrochtana.
Cad ba cheart dom a dhéanamh mura bhfuarthas an r-phost fáilte tar éis an bpróisis chláraithe ?
D'fhéadfadh go bhfuair an r-phost isteach sa Spam. Féach sa chatalóg Spam d'bosca ríomhphoist má tá an r-phost ann.
Má tá réiteach frith-spam agat, cuir an fearann seo chuig seoltóirí foirmíthe : evalueit.eu. Do Mailinblack
Conas sonraí atá ann cheana a inthegráil ?
  • Taifeadtaí Iompórtála : uirlis iompórtála sonraí integraithe
  • LBL_APIS_INFO
An bhfuil an aip ar fáil i siopaí éagsúla ?
Tá, E Value it ar fáil i siopaí aip thíosluaite :

    • Tá cnaipe Cuir le Scáileán Baile agat san Aip agus ar an Láithreán Gréasáin
    • Nó sa roghchlár in airde ar dheis, cliceáil ar shuiteáil an app
  1. Ar an bpaball suiteála feidhmchláir : Cliceáil ar Suiteáil
  2. Beidh teachtaireacht ann ag léiriú gur suiteáladh an Aip agat

Conas a fháil Eochair API do ChatGPT ?
Openai account - Eochair API
Conas chun Cumraí a dhéanamh ChatGPT ?
  • Cá bhfuil tú in ann eochair API a chumrú do ChatGPT ? Tá eochair API á chumrú i do phróifíl (roghchlár úsáideora)
  • Cá bhfuil eochracha API á stóráil ? Tá eochracha API á stóráil faoi fhianáin sa bhrabhsálaí Gréasáin

Uirlisí Ionchur isteach i gClár
  • Taispeánann Mhúinteorí Úsáideora na nGnéithe agus na Lonnaíochtaí Príomha
  • Mhúinteorí Físe
  • Doiciméadú
Oiliúint (Seirbhísí) : Seirbhísí
Tacaíocht i gClár Ceadúnais Uirlis Tacaíochta Cuirteach Inteoraithe

Conas sonraí atá ann cheana a inthegráil ?
  • Taifeadtaí Iompórtála : uirlis iompórtála sonraí integraithe
  • LBL_APIS_INFO
Cá bhfuil na sonraí stóraithe ?
Plátú Cloud do-chairte, Áitreabh i dAontas Eorpach.
An féidir sonraí spás oibre a fháil ar ais ?
Tá : Tá Láithreacht Iomlán agat ar do Thaifidata, Ar Fáil agus inrochtana in Aon Am : Uirlis Easpórtála Spás Oibre Integraithe

Slándáil agus príobháideachas

Gluais

QHSEE / Lean / Ceapadóir CSR / Feidhmíocht Chibear

TéarmaCur Síos
5S Méthode d'organisation et d'amélioration du lieu de travail en 5 points :
  • Seiri : supprimer
  • Seiton : situer
  • Seiso : faire scintiller
  • Seiketsu : standardiser
  • Shitsuke : suivre/être rigoureux
6 Sigma / Six SigmaMéthodologie d'amélioration de la qualité visant à réduire les défauts et les variations
8DDémarche qualité en 8 disciplines (Eight Disciplines) destinée à résoudre et limiter les problèmes
ACAction Corrective
AEAspect Environnemental
AESAspect Environnemental Significatif : Aspect Environnemental pouvant avoir un impact environnemental significatif
AI / IAIntleacht Artificiúil / Intelligence Artificielle
AICAnimation à intervalle court : rituel Lean
AMDECAnalyse des Modes de Défaillance
AMOAssistance à Maîtrise d’Ouvrage
APIApplication Programming Interface / interface de programmation applicative; API REST
AQAssurance Qualité
ASIMAutomated Security Incident Measurement
AVAnalyse de la Valeur
BAMBusiness Activity Monitoring : Supervision des Processus et Activités
BCP / PCABusiness Continuity Plan / Plan de Continuité d'Activité
BenchmarkingTechnique d’évaluation : une organisation compare ses propres performances avec celle d'autre(s) acteur(s) du domaine
Bilan de compétencesAnalyse des compétences professionnelles et personnelles d’un salarié, ainsi que sa motivation dans l’optique d’un projet d’évolution professionnelle ou de formation
BPM 2 significations :
  • Business Performance Management : management de la performance
  • Business Process Management : gestion des processus métiers
BPMNBusiness Process Model and Notation / convention de modélisation de processus métier
CAPACorrective Action (CA) & Preventive Action (PA) : actions correctives et préventives
CEConformité Européenne
CNQCoût de Non-Qualité
COQCoût d’Obtention de la Qualité
COSORéférentiel de contrôle interne défini par le Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
CPMCorporate Performance Management : management de la performance
CSRDCorporate Sustainability Reporting Directive : publication d'informations extra-financières sur la RSE
CVAClient Value Added : indicateur de mesure de la satisfaction client par rapport à la valeur ajoutée
CXCustomer Experience / Expérience Client
DASDomaine d’Activité Stratégique
DCFDiscounted Cash Flow : l'analyse des flux de trésorerie actualisés est une méthode financière
DMAICDefine, Measure, Analyze, Improve, Control / Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler. Approche structurée utilisée dans le cadre de la gestion de la qualité et de l'amélioration des processus
DMSDaily Management System
Due dilligenceVérification diligente : vérifications qu'un éventuel acquéreur ou investisseur réalise avant une transaction, afin d'évaluer la situation d'une entreprise
DUERPDocument Unique d'Évaluation des Risques Professionnels
DWHData Warehouse : entrepôt de données visant à faciliter l'analyse et la production d'indicateurs
EHS / HSEEnvironment, Health, and Safety / Santé, Sécurité et Environnement
eNPSEmployee Net Promoter Score : indicateur qui évalue l'engagement des employés au travail
EPIÉquipement de Protection Individuelle
ERP2 significations :
  • Enterprise Resource Planning : logiciel pour gérer les activités quotidiennes et comptables
  • Etablissement Recevant du Public
ESGCritères environnementaux, sociaux et de gouvernance
FMEAFailure Mode and Effects Analysis / Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité
GANTTDiagramme de planification utilisé en ordonnancement et en gestion de projet, permettant de visualiser les tâches dans le temps
GDPR / RGPDGeneral Data Protection Regulation / Règlement Général sur la Protection des Données
GEDGestion Électronique des Documents
GMAOGestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur
GPECGestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
GRCGovernance, Risk, and Compliance / Gouvernance, Risque et Conformité
Green ITEnsemble de techniques visant à réduire l’empreinte environnementale du numérique
HACCPHazard Analysis Critical Control Point / Analyse des Dangers, Points Critiques pour leur Maîtrise
HSEHygiène Sécurité Environnement
IATFInternational Automotive Task Force : groupe ad hoc de constructeurs automobiles et d’associations industrielles connexes
CFEP / ICPEClassified Facility for Environmental Protection / Installation Classée pour la Protection de l'Environnement
IshikawaDiagramme de causes et effets; aussi appelé 5M (matière, matériel, méthode, main d'oeuvre et milieu) avec des variantes 6/7/8M
ISOOrganisation internationale de normalisation
ISO 9001Cette norme définit des exigences relatives à la mise en place d'un système de management de la qualité, pour les organisations voulant améliorer la satisfaction des clients et fournir des produits et services conformes
ISO 14001Cette norme définit des exigences relatives à la mise en place d'un système de management environnemental, pour les organisations voulant améliorer leur développement durable
ISO 26000Cette norme définit des lignes directrices relatives à la responsabilité sociétale des entreprises (RSE), notamment en matière de développement durable
ISO 45001Cette norme définit des exigences relatives à la mise en place d'un système de management de la santé et de la sécurité au travail
JIT / JATJust In Time / Juste-à-Temps. Méthode d'organisation consistant à réduire au minimum le temps de passage de produits à travers les différentes étapes du flux de valeur
KaizenPrincipe d'amélioration continue. Il s'agit d'une approche itérative, visant à encourager chaque employé à proposer des améliorations dans son propre travail et dans les processus de l'entreprise
KanbanSystème de gestion visuelle, qui utilise des cartes pour suivre le flux de travail. Il aide à maintenir un flux de travail équilibré
KPIKey Performance Indicator / Indicateur clé de performance
LeanPhilosophie de gestion et approche de production visant à améliorer l'efficacité opérationnelle, la qualité, la productivité et la satisfaction du client en éliminant les gaspillages (muda), dont les activités qui n'ajoutent pas de valeur au produit ou au service final
MASEManuel d'Amélioration Sécurité des Entreprises
MTBFMean Time Between Failures : temps moyen entre défaillances / pannes
MTTRMean Time To Repair : temps moyen s’écoulant jusqu’à la réparation
MudaTerme japonais désigne le gaspillage
NIS 2Directive NIS 2 (Network and Information Security) de l'Union européenne
NISTNational Institute of Standards and Technology / Institut National des Standards et de la Technologie des États-Unis
NCNon-Conformité
NPSNet Promoter Score / Score Net de Promoteur
OLAPOn Line Analytical Processing : technologies pour faciliter les analyses multidimensionnelles d'indicateurs
OTOperational Technology : solutions informatiques utilisées pour surveiller, contrôler et automatiser les processus physiques et opérationnels dans les industries
PAQPlan d’Assurance Qualité
PCQPlan de contrôles qualités
PDCAPlan Do Check Act / Planifier, Faire, Vérifier, Agir (roue de Deming d'amélioration continue)
PERTProgram Evaluation and Review Technique : diagramme de planification utilisé en gestion de projet et en ordonnancement
ProcessusEnsemble d'activités corrélées ou interactives qui transforme des éléments d'entrée en éléments de sortie
PSSIPolitique de sécurité du système d'information
PVAPeople Value Added : indicateur de mesure des compétences, de l'organisation et des qualités de travail en groupe
QAQuality Assurance / Assurance Qualité
QHSECáilíocht, Sláinte, Sábháilteacht agus Comhshaoil
QHSEEQualité, Hygiène, Sécurité, Environnement et Énergie
QMSQuality Management System / Système de Management de la Qualité
QQOQCCPQui, Quoi, Où, Quand, Comment, Combien, Pourquoi
CNQCCaighdeán Saoil agus Coinníollacha Oibre
ROIRetour sur investissement
Ceapadóir CSRFreagracht Sóisialta Corparáideach
SCADASupervisory Control and Data Acquisition / Système de contrôle et d’acquisition de données en temps réel
SCRUMFramework, dans le sens cadre de travail, agile et itératif de développement de produits applicatifs complexes
SIM / AICShort Interval Management / Animation à intervalle court. Rituels de management fréquents et rapides
SHW / SSTSafety and Health at Work / Sécurité et Santé au Travail
SMARTObjectifs Spécifiques, Mesurables, Acceptables et Ambitieux, Réalistes et Temporellement définis
SMESystème de Management Environnemental
SMISystème de Management Intégré
SMQSystème de Management de la Qualité
SMSSystème de Management de la Sécurité et de la santé au travail
SMSDASystème de Management de la qualité et de la Sécurité des Denrées Alimentaires
SPCStatistical Process Control / Contrôle Statistique des Processus
SQCDPMéthode de Management Visuel. S : Sécurité, Q : Qualité, C : Coût, D : Délai, P : Personnel
SSI2 significations :
  • Sécurité du Système d'Information
  • Système de Sécurité Incendie
TMSTroubles Musculo-Squelettiques
TPMTotal Productive Maintenance
TQCTotal Quality Control
TQMTotal Quality Management / Management de la Qualité Totale
TRSTaux de Rendement Synthétique
SWOTStrengths, Weaknesses, Opportunities et Threats. En français : forces, faiblesses, opportunités et menaces
VGPVérifications Générales Périodiques
VSMValue Stream Mapping : technique utilisée pour analyser, visualiser et optimiser les flux de valeur à travers les processus d'une organisation, en identifiant les étapes à valeur ajoutée et les sources de gaspillage (muda en Lean)